克運集團2020年半年會財務專題培訓會議

2020年7月19日下午,集團各分子公司財務經理齊聚薊州梵谷蜜境園小會議室,召開了財務管理數據分析模型、投資分析模型培訓會。

隨着數字經濟蓬勃發展,商業模式發生前所未有的變化,客户導向、員工能動、全球資源、數據驅動、智能運營、企業數字化全面鋪開,財務轉型已步入數智化新階段,業財融合、實時會計、數據智能共享、賦能經營,成為財務管理髮展必然,提高數商、智能報告、改變定位已成為集團財務未來發展新趨勢。

針對各公司財務管理中存在的問題和上述新變化、新趨勢,集團財務2020年度半年會以專家培訓形式召開。本次培訓邀請到:

模型培訓老師介紹
葉老師                                         畢業於哈爾濱工業大學,計算力學系本科,統計學碩士,曾就職於哈工大大數據集團任高級副總裁,在甲骨文(中國)有限公司、BEA系統(中國)有限公司任首席架構師15年。新浪網第一代前端開發工程師。主導過很多大型系統的開發與架構設計工作。如中國國家電子商務中心線上商城,參與過金保、金税工程建設,獲得過省級科研基金支持。現就職於科力特(Qlik),任首席數據分析師。

培訓主要內容包括:

具體內容
數據分析基礎數據分析方法論介紹數據分析的標準方法論,介紹目前主流的數據分析與數據挖掘方法體系,從而對數據分析工作具備一定認識。
統計建模方法簡介介紹描述統計與推斷統計原理。介紹統計建模的一般過程,從而對統計建模原理與統計建模過程有一定認識。
統計建模與預測用迴歸方法進行預測介紹線性迴歸模型的原理,介紹線性迴歸模型的建模方法,通過線性歸回模型進行預測。
用時間序列方法進行預測介紹時間序列模型的概念、原理,方法與應用。介紹如何通過時間序列模型進行預測。
運籌學入門用 Excel求解線性規劃問題介紹線性規劃問題的概念、原理,以及如何通過 Excel 求線性規劃問題的最優解。 
數據分層與聚類簡單數據處理與透視介紹如何對數據進行彙總,處理以及透視。
聚類算法簡介介紹聚類算法原理,如何通過聚類算法對數據進行分層。
數據分析案例多元線性迴歸預測產品銷量通過克運捷運公司數據案例,介紹整個數據分析模型的思考、建立過程。

通過三個小時培訓和案例操作,達到了拓展管理視野、開啓數智思維的預期目的,未來將在兩方面加強及配合集團戰略管控:

1、面對整體淨利率低、資金週轉效率偏低進而導致投資回報低的現狀,亟需財務經理努力學習和熟練掌握投資回報分析模型和標準的建立,以及協助管理者對公司運營或項目運作進行預測、協調,建立評估機制,並緊跟集團戰略定位,調整資金投放方向,調整投資結構,對於淨利率低、投資回報低的項目及時採取關、停、並、轉。

2、及時把握和適應業財融合、數智賦能的新趨勢,致力改變財務管理輔助公司經營能力偏弱的被動局面,協助業務建立數據分析、預測模型,從而搭建客户信用評價、篩選、分層體系,最優提升公司獲客能力。

克運集團半年會—人力資源體系案例分享部分

人力資源的重要性愈發明顯, 在近兩年集團在人力資源的體系搭建的戰略方向上投入巨大的精力,與外聘人力資源專家緊密合作, 實現人力資源體系的不斷壯大和增長。

在本次半年會, 集團外聘人力資源專家劉子涵教授總結人力資源體系的建設案例。

本次分析的內容整理如下:

人力資源體系的內容

以工作分析和職位説明書為基礎, 通過對崗位的分析, 制定招聘,培訓, 評估及績效內容。

人力資源體系的意義:

人力資源體系是一個企業的“內功”, 在短期和長期對企業和個人都有明顯的作用:

短期的作用:

  1. 提高企業產出效率:

明確崗位職責和流程有助於減少內耗,增加企業的生產力和生產效率。

  • 促進每位同事的能力提升:

明確的績效體系和作業流程, 讓每位同事(包括管理人員和基層員工)的精力放在更有生產力的事務上, 更效率, 更開心。

長期的作用:

<<高效能人事的七個習慣>> 一書中把事務分為“重要緊急”和“重要不緊急”的事務:

重要緊急的事務服務於日常的業務;

重要不緊急的事務包括有公司策略的執行, 作業流程的優化等。

如果一個企業養成將人力和財力多放在“重要不緊急”事務的習慣, 那麼這個企業就一定能有很強的能力適應不斷變化的市場環境,甚至基業長青。

人力資源體系的搭建需要每個人的付出, 而體系的益處也是每個人可以享受到的。

最後, 克運加油!

克運集團2020年半年會車箱貨運營平台研發介紹專題會議紀要

克運集團2020年半年會車箱貨運營平台研發介紹專題會議紀要

7月20日下午,作為克運集團下半年戰略部署會議的重要課題,車、箱、貨運營平台軟件系統研發介紹及研討分會梵谷蜜境園會議中心隆重舉行。集團董事長、集團總經理、集團董事長助理、集團財務經理、集團各子公司總經理、副總、業務經理、財務經理、專職HR、學習小組成員以及業務骨幹出席會議。

克運物流總經理陳嶠女士,就集裝箱堆場業務未來的轉變,分各個場景進行了演示分享。

每一個小場景都完美融合了無人化、智能化的理念。

應用公司互聯網平台,建立與客户鏈接,將監控時間軸前置,做到更有計劃,提升客户體驗;告別窗口辦單,實現“一碼提箱”。使用二維碼+無人卡口技術,簡化提箱操作流程,極大提升提箱效率;應用大數據分析,管控所有關鍵節點,智能優化解決方案;應用AI技術,智能判斷作業風險,修正安全作業標準……

通過與高新技術的結合,使一系列傳統業務有質的飛躍,打造克運物流獨有的科技長城,成為我們進出口業務的堅實壁壘。

轉型,我們已在路上。那未來,一定可期!

2020克運集團半年總結會暨下半年戰略部署

2020克運集團半年總結會暨下半年戰略部署

7月20日,2020克運集團半年總結會暨下半年戰略部署會議在薊州區梵谷蜜境園圓滿召開。出席會議的有集團董事長範金魁先生、集團總經理梁松先生、集團董事長助理、集團財務經理、集團各子公司總經理、副總、業務經理、財務經理、專職HR、學習小組成員以及業務骨幹。

會議開始後,集團各子公司總經理依次介紹了各公司2020年上半年的總體經營狀況、業務情況、財務情況以及人力資源情況。

集團總經理梁松先生做了集團整體經營狀況的總結,然後就集團下半年的財務工作和人力資源工作專門做出了重要指示。

集團董事長範金魁先生最後就集團發展實施方案做了闡釋並與參會代表共同討論。

各位領導發言中提到最多的,就是疫情對業務的影響。疫情是一把雙刃劍,雖然疫情導致貿易萎縮、航運市場不景氣等問題,但疫情也催生了物流企業新業態的快速成長,每位總經理都不約而同的提到了這一點。

疫情中克運國際物流的微信辦單業務緊急上線、克運捷運的線上訂艙平台上線運營、北京克運的抖音號亮相等等,所以,危機對於弱者是困境,對於強者來説,是危中尋機,是鳳凰涅槃。

聯盟展現情懷 科技賦能未來

聯盟展現情懷  科技賦能未來

              —克運集團2020年半年總結會紀實

消散了新冠疫情的陰霾,連通起志同道合的情懷,2020年7月19日至7月21日,集團的中高層管理人員和核心業務骨幹齊聚薊州梵谷蜜境園,克運集團“危機中遇新機、變局中開新局”的半年度總結大會順利召開。

整場會議在準備精心、組織有序的物流企業聯盟座談會的和諧氣氛中拉開帷幕。7月19日的座談會聽取了克運物流陳嶠總經理、姚如燕經理關於企業聯盟以及車箱貨服務平台的專項報告;邀請濱海新區跨境電商協會孫春華教授做了“聯合聯盟、共建共贏”的主題演講;分享了首批聯盟企業加入聯盟的心得體會和對聯盟的期望。在聽取大家發言後,董事長範金魁先生髮表了熱情洋溢的總結講話。範董強調,聯盟要以“資源整合、優勢發展”為總體原則,以“創新觀念、務實運作”為核心,以實現“互惠互利、共存共贏”的聯盟目標。

顯然,物流企業聯盟是智慧物流“點-線-面-體”在物流實踐中的創新表現,正是在智慧物流的大背景下,以轉型為“科技應用型物流企業”為戰略發展目標的克運集團的“車箱貨一體化服務匹配平台”應運而生。7月20日,在聽取集團各公司上年度工作運營報告以及董光總經理“冷鏈物流及SOC業務介紹”專題報告後,範董做了“企業發展戰略實施方案”的動員講話。範董高屋建瓴,以“不與大公司短兵相接、不與小公司爭一己之利”的合作情懷,結合國家以5G為核心助力數字化和智能化物流的大方向為集團長期、穩定的發展作了戰略規劃,明確了戰術應用。

會議明確,為順應時代變革和行業發展規律,集團以“物流科技研發和科技應用”作為今年下半年和今後相當長時間內的發展目標,堅決實施“全集裝箱物流供應鏈服務車箱貨匹配運營平台”的核心業務計劃,順利推動集團早日實現整體轉型升級。

會議要求,集團各公司必須以“科技賦能未來”的高度和大局觀積極貫徹落實集團科技應用型物流企業的總體戰略,結合各公司實際,切實參與車箱貨一體化服務平台建設,推動企業物流聯盟發展壯大,在提升克運品牌知名度的同時,增加新的利潤增長點。

半年總結會自然少不了財務人員的身影。與時俱進,此次財務半年總結會以前沿知識培訓的形式代替了以往的報告形式。“數字管理和投資分析模型” 讓與會人員的管理視野得到提升、數智思維得以開啓,業財融合以及引領數字化的專長必將促進財務人員在配合集團戰略管控等方面發揮更重要的作用。

工欲善其事、必先利其器,實現科技應用物流企業轉型和打造車箱貨一體化服務,軟件設計和信息平台開發必不可少。集團半年會為此作了專門安排。克運物流陳嶠總經理和外請軟件專家分別就智能化應用實務和智慧物流系統設計做了講解。與會者相信,新一代信息技術將大幅提升克運在互聯互通、深度協同和高效執行等方面的優勢。

在數字化時代,無論是傳統物流企業,還是物流平台,亦或物流科技公司,都必須意識到數字化人才的稀缺性,發現、招募並留存數字人才應成為企業人才戰略的重中之重。

人無遠慮,必有近憂。集團特聘請人力資源專家於7月21日為全體中高層管理人員上了精彩而生動的一課。培訓讓集團上下深刻意識到,任何模式都是人創造出來的,所謂模式創新説到底是思維的創新、人的創新!人才的落地,要有前瞻性,這是克運集團實施新戰略的當務之急。

坐而論道不如起而行之,為保證戰略落地,而不是空中樓閣,7月21日,集團馬不停蹄召開了華北、華中、華東區的集卡戰略聯動座談。克運捷運供應鏈負責人、克運物流集卡業務負責人分別做了案例分享。在聽取與會人員充分討論之後,範董做了總結講話。他要求華東區域要增加車隊和運力池以提升獲客能力,並通過自營車隊來做到直集運輸及甩掛運輸;要求青島公司7-10月調研市場、制定方案和項目準備,爭取2021年集卡項目啓動。

總結半年會,全體與會人員必須充分認識到物流行業規則複雜,以及缺少資源和網絡的支持,如果克運能夠藉助“智慧化平台、數字化運營、智能化作業”的智慧物流打通商流、物流、信息流、現金流,就此確立克運在行業的領先優勢地位將毋庸置疑。

堅定科技創新戰略、管理創新戰略、產品創新戰略、人才戰略、以“企業聯盟”創造“新克運”模式,這是2020年集團半年會發出的動員令和進軍號角,集團上下務必同心協力、明確責任、確立目標、埋頭苦幹,為實現集團新階段戰略發展目標而不懈努力!

鋭意創新 砥礪前行

        2019年克運集團年會在萬麗天津賓館舉行!隨着克運集團的不斷強大,在範金魁董事長的帶領下,大家共同努力、風雨兼程。讓我們邁着堅定的步伐,伴着蓬勃的朝氣,走進滿載期盼的2020年。

克運集團再次榮登中國國際貨代物流百強排行榜

在“2018年度貨代物流百強排名揭榜儀式”上,克運集團再次榮登中國國際貨代物流百強排行榜,獲得以下獎項: 

2018年度中國國際貨代物流海運業務總收入第十五名;

2018年度中國國際貨代物流倉儲業務總收入第十三名;

2018年度中國國際貨代物流營業總收入第三十名;

2018年度中國國際貨代物流陸運業務總收入第二十名;

2018年度中國民營國際貨代物流業務總收入第十四名;

與中遠企業互訪,促交流,謀發展

四月,春意盎然,萬物復甦,勃勃生機。為了進一步加強行業間的溝通交流,增進彼此的瞭解與合作,2日,3日兩天中遠COSCO集團領導,克運集運集團各公司總經理和業務骨幹,分別參加了兩公司間的互訪互學,深度交流。

參加人員有中遠海馬欣總經理,田豐副總經理,中遠海內貿部楊洋總經理,中遠海劉宇副總經理,克運集團提秀祥總經理 ,梁松總經理,董光總經理,港集公司崔寰總經理,港信公司黃丞總經理,港航捷運王濤總經理及各公司業務骨幹人員。

會談首先以中遠海集團推介內貿發展為中心展開業務交流。中遠海作為國有企業在內貿船舶打造,內貿航線的分佈,貨品分類,泛亞電商的線上訂艙交易等核心問題進行説明講解。克運集團各總經理介紹了各自業務重點,自身優勢,合作方向與目標。雙方希望把合作範圍進一步擴大“外貿業務從小到大,內貿業務從無到有”。

中遠海馬總對以往兩家公司的合作經驗進行分析總結,不僅高度評價了兩家公司的良好基礎,同時也總結了不足,希望在今後合作的過程中,將“專人專職一致對客户”的服務宗旨發揮地更好。同時克運提總也提出,希望今後兩家公司多走訪,多交流。

克運集團2019年新春晚宴

旺狗報喜辭舊歲

金豬納福迎春來

回首2018,我們不忘初心,砥礪前行。

展望2019,我們開拓進取,攜手共進。

時光荏苒,白駒過隙。轉眼間克運集團迎來了2019年新春晚宴。在這美好的時刻,我們歡聚一堂,其樂融融。

獅子在中國人的心目中為瑞獸,象徵着吉祥如意,從而在舞獅活動中寄託這民眾消災除害。求吉納福的美好意願。

開場互動秀《金獅送福》,與以往傳統的舞獅秀表演不同,融入現代科技感的多媒體投影互動技術,使獅子能融入場景裏活靈活現。

克運,在範董事長的帶領下,已然成為一家專業從事海運進出口、貨物物流的供應商,同時提供貨物港到門、門到港、港到港、以及在港服務的一站式服務。

優秀的領導是一個團隊的核心,一路走來,克運集團多年的發展離不開我們的領頭人範董事長的帶領和悉心指導,未來,我們將攜手共進,開拓進取!

克運集團一路走來,離不開領導的悉心指導,自然也離不開每一位員工的辛苦付出,尤其是已經在自己的崗位上堅守了十年、二十年的員工們,他們見證了公司的無數榮耀與感動,與公司同舟共濟,歷盡千帆。

“一花獨放不是春,百花齊放春滿園。 ”這是讚揚凝聚力的詩句;

“我們知道個人是微弱的,但是我們也知道整體就是力量。—— 馬克思 ”

這是名人給予凝聚力的評價。工作中我們也離不開優秀的團隊,有優秀的隊伍才會有持續的未來。

在此次年會上,範董事長為優秀團隊頒獎。

在人才輩出的克運集團,自然少不了優秀的節目。

克運物流的劉保江帶來了一首《初愛》

克運捷運的24小時長跑團隊為大家獻歌《給所有知道我名字的人》

港集船務的同事們為大家表演了歌曲串燒。

歲月不居,天道酬勤。

百舸爭流,千帆競發。

難忘的2018我們共同走過,憧憬的2019我們共同迎來。

願大家在新的一年裏,眾志成城,高歌猛進,在充滿生機和希望的2019年中,向着更高的目標前進!

克運集團2018年度工作總結暨2019年集團工作部署展望

2019年1月18日,克運集團2018年度工作總結暨2019年集團工作部署展望會議在威斯汀酒店克運貴賓廳召開。集團高管,各公司管理核心及業務骨幹參加。

會議聽取了倉儲板塊、集運工作總結報告,集團董事長範金魁先生以提升企業文化素養,提高人員綜合素質為中心思想對集團2019年運營架構進行拆解,要求落地管控體系、HR管理、信息網絡、財務運營,支撐核心業務,為客户提供高品質綜合物流服務。